型号 | 神龙6 | 加工定制 | 是 |
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公司管理的最高规则是没有规矩不成方圆,大家都要按照制度的游戏规则来做事。建立各项管理制度的目的就是让管理有所参照。一个经销商的分公司,最起码要有以下这些制度:
第一,办公制度。是规范大家上班、考勤、打卡这些最起码的工作秩序的制度。
第二,财务制度。可以算清楚投入、产出和利润。
第三,人事制度。跟团队、人员招聘、人员管理、绩效考核等有密切关系。
第四,业务制度,也就是销售或者市场制度。市场制度是市场拓展的依据。
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有些公司的经销商规定,市场人员到某个地方出差,一定要用座机给他的主管打一个电话,就是看他到底有没有到那个地方去。另外,市场人员到终端门店去出差,规定不能让对方的老板掏钱给他住宿、吃饭,因为他是代表公司下去检查的,吃、喝、住都是人家安排的,自然就吃人家的嘴软、拿人家的手短。
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